大學畢業生成為職業經理人的十大規劃內外兼修

第一：溝通力

一個企業中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。

首先，溝通力的實現必須以人為中心，以相互平等、民主為基礎。

其次，思路決定出路，要成功溝通就必須是溝通人之間的雙贏或多贏。

再次，表達力是在態度和思維方式要素下的具體運用能力，它直接決定溝通力的強弱。

未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。未來的人類在電子媒介的塑造下將會更有獨立自我觀念、價值觀念和認知模式。這種環境將對溝通的成功與否起到巨大的潛移默化的作用，甚至起著決定性的作用，不可不察。

第二：領導力

"領導"(leadership)，是影響他人行為與思想的過程，領導的目的是影響被領導者做出努力和貢獻去實現組織目標。"領導力"則是激發他人跟隨你一起工作，以獲取共同目標的能力，其本質就是影響力。如今，領導力被視作組織成長、變革和再生的最關鍵的因素之一，提升領導力已成為經理人個人職業發展的關鍵性因素。

首先，培養領導力不是一朝一夕就能完成的，一個優秀領導者的領導力來自于長期的積累。在這個積累過程中，需要有意識地培養"自我管理的能力"和"社交技能"等情感智力。其次，還需要不斷地學習溝通技能、情景領導等科學的管理方法。這個過程可以概括為三點:一是要樹立正確的價值觀，不斷強化自身的使命感；二是每天堅持不懈地學習，不斷地積累經驗。三是要有奉獻精神，積極地為他人做出貢獻，以達成業績目標。

第三：薪酬管理

所謂薪酬管理，就是通過對影響經理人獲得薪酬的因素進行有效的管理，進而不斷地提高社會對自身價值的認知度。影響薪酬的因素有兩個，一個是經理人對企業的重要程度，也就是自身所擁有技能的不可替代性；另外一個因素就是個人品牌。

薪酬管理應該采取如下步驟:

1.評估自身的技能與個人品牌。

2.注重兩個因素之間的協調發展。

3.制訂薪酬管理計劃。

4.不斷調整計劃。

合理地使用薪酬管理工具，可以不斷地按照正確的方向努力，進而達到提高身價的目的。

第四：企業教練技術

企業教練是一種新興的管理技術，它起源于20世紀90年代的美國，由體育界教練訓練運動員的方式移植到企業管理上，讓員工以正確的態度去面對工作，提高企業生產力。與傳統的管理方式相比，企業教練強調以人為本，著重于激發個人潛能，發揮積極性，尋找最適合自身發展的工作方式，從而有效快捷地達到目標。

——幫助員工實現理想

——培養員工良好心態

——把道理說給員工聽

——做給員工看

——放手讓員工試做

——及時給予員工指導

第五：職業規劃

良好且成功的職業規劃是經理人管理企業、經營自我的利器。通過職業規劃，經理人可以:

明確自我職業定位。全面分析自己的優勢、劣勢和環境的機遇、挑戰，在激烈的市場競爭中找到自己合適的位置。

有針對性地進行人力資本投資，提高工作、生活質量。

規劃本身就對經理人起著極大的激勵作用。

那么，如何進行職業規劃呢？

步驟一，自我剖析:“我能干什么”。對自己進行全面的分析與認識。

步驟二，生涯機會評估:“什么可以干”。分析內外環境給自己職業生涯帶來的機遇和阻礙。

步驟三，職業生涯策略:“我怎么干”。生涯策略是指為實現生涯目標的行動計劃，一般較具體，有很強的可行性，如:構建人際關系網、參加組織培訓計劃、跳槽等。生涯策略還包含一些前瞻性的準備，包括參加進修班學習，掌握一些額外的技能或專業知識(如獲得律師證、攻讀工商管理學位等)。

步驟四，反饋與修正:“干得怎么樣”“應該怎么干”。每過一段時間，經理人要審視內在和外在環境的變化，并及時調整自己既定的生涯規劃。idxdy0003