畢業(yè)生要高技能人才培養(yǎng)需要什么

    日前，第十屆全國(guó)技術(shù)能手、國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)個(gè)人和獲獎(jiǎng)單位出爐，其中上海地區(qū)5名個(gè)人榮獲全國(guó)技術(shù)能手，2家單位和1名個(gè)人榮獲國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。隨著傳統(tǒng)勞動(dòng)力就業(yè)取向的調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快的需求，隨著“用工荒”長(zhǎng)期化趨勢(shì)的明朗，高技能人才這一群體也成為企業(yè)競(jìng)相追求的對(duì)象。

“黃埔軍?！笔欠衲軐?shí)現(xiàn)？

    對(duì)于高技能人才而言，完善的晉升制度、優(yōu)厚的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)魅力所在，但并非全部。企業(yè)要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，不能用制度堵路、用協(xié)議約束，而是需要健康的企業(yè)文化、融洽的組織氛圍、公平的薪酬制度，以及對(duì)員工人格的尊重。對(duì)此，上海鍋爐廠焊工高級(jí)技師、上海市杰出技術(shù)能手唐國(guó)偉深有感觸：“企業(yè)對(duì)于人才的包容和開(kāi)放，促使一大批人才始終堅(jiān)持在崗位上?！?/P>

    擁有近20年工作經(jīng)驗(yàn)的唐國(guó)偉本身就演繹了一條企業(yè)培養(yǎng)下的技術(shù)工人成才之路。從技校畢業(yè)的生產(chǎn)一線初級(jí)工到2006年參加全國(guó)大賽進(jìn)入前20名升為高級(jí)技師，近期又攻克10余項(xiàng)焊接技術(shù)難關(guān)成為上海杰出能手，如今唐國(guó)偉已成為人力資源培訓(xùn)處的管理人員，完成了從技術(shù)工人到高技能人才再到管理者的角色轉(zhuǎn)變。唐國(guó)偉告訴記者，企業(yè)的學(xué)歷、職稱培訓(xùn)全部對(duì)職工開(kāi)放，大多數(shù)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)，在技術(shù)上有班組長(zhǎng)和技師帶隊(duì)，將經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，可企業(yè)從未以此限制人才另謀高就，“有一些人才被高薪吸引而跳槽，卻始終懷念原本的企業(yè)文化與工作氛圍，對(duì)他們而言，電氣集團(tuán)就好像‘黃埔軍?！薄?/P>

    事實(shí)證明，電氣集團(tuán)這樣兼顧理論和實(shí)踐且態(tài)度開(kāi)放的模式已培養(yǎng)出了大批適合企業(yè)需要的人才，但這樣的“黃埔軍?！蹦Ｊ绞欠衲軌蛟诟鱾€(gè)行業(yè)和企業(yè)普遍復(fù)制？市人力資源和社會(huì)保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，目前技能人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)政策、模式、內(nèi)容等還不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求，今年將探索依托大型企業(yè)集團(tuán)和區(qū)縣建立一批高技能人才培養(yǎng)基地，通過(guò)整合資源推動(dòng)行業(yè)企業(yè)在技能培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、使用激勵(lì)等方面開(kāi)展創(chuàng)新探索和改革試點(diǎn)，加快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求的高技能人才培養(yǎng)。與此同時(shí)，政府也開(kāi)始注意到，在打造像電氣集團(tuán)這樣的“航母級(jí)”高技能人才培養(yǎng)基地的同時(shí)，更要鼓勵(lì)其為產(chǎn)業(yè)鏈相配套的上下游中小企業(yè)的技能勞動(dòng)者提供培訓(xùn)服務(wù)和制度借鑒，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)技能勞動(dòng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

    上?！笆濉备呒寄苋瞬抨?duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，預(yù)計(jì)未來(lái)上海每年將新增技師、高級(jí)技師約1萬(wàn)名，到2015年本市高級(jí)工以上的高技能人才占技能勞動(dòng)者比重將達(dá)到30％，重點(diǎn)集中在物流、商貿(mào)、會(huì)展、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源材料、電子信息等先進(jìn)制造業(yè)。有關(guān)專家指出，單靠高校和社會(huì)機(jī)構(gòu)很難培育企業(yè)馬上能用的高技能人才，而中小企業(yè)在技術(shù)和資金上也欠缺培養(yǎng)條件。類似“黃埔軍?！蹦Ｊ降母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)基地如果可以實(shí)現(xiàn)，將減輕中小企業(yè)的人才培養(yǎng)負(fù)擔(dān)，對(duì)帶動(dòng)大企業(yè)所在行業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈也有好處。

高技能人才難招更難留

    “高技能人才”即在生產(chǎn)或服務(wù)一線從事技能操作、具備解決生產(chǎn)操作實(shí)際難題的高素質(zhì)勞動(dòng)者?！凹饶軇?dòng)手又能動(dòng)腦”是高技能人才的優(yōu)勢(shì)，相比專注文職和管理類的白領(lǐng)，他們精通技術(shù)，相比一線的藍(lán)領(lǐng)技工，他們又具備更豐富的專業(yè)學(xué)識(shí)，因此受到青睞。

    隨著一二線城市生活成本的增長(zhǎng)以及勞務(wù)輸出地勞動(dòng)保障體制的逐漸健全，勞動(dòng)力對(duì)就業(yè)地的選擇產(chǎn)生變化，部分傳統(tǒng)勞務(wù)輸入城市出現(xiàn)季節(jié)性“用工荒”，而高技能人才更是缺乏。據(jù)報(bào)道，制造業(yè)發(fā)達(dá)的廣東部分地區(qū)，高技能人才缺口高達(dá)九成，我國(guó)香港，以及韓國(guó)，還有東南亞等地一些企業(yè)也開(kāi)始通過(guò)勞務(wù)輸出方式高價(jià)尋覓高技能人才。

    高技能人才難求，身價(jià)自然水漲船高。調(diào)查顯示，2009年上海高技能人才平均工資6.26萬(wàn)元，是2009年全市職工平均工資的1.5倍。全市73.8％的高技能人才工資已超過(guò)職工平均工資水平，高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的平均工資分別是全市職工平均工資的1.4倍、1.6倍和1.9倍。

    高薪競(jìng)爭(zhēng)，資金實(shí)力并不雄厚的中小型企業(yè)發(fā)了愁。市人保部門(mén)近期某項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，目前約有46.3％高技能人才在大型企業(yè)就業(yè)，比例分別比中、小型企業(yè)高出17.8個(gè)百分點(diǎn)和21.1個(gè)百分點(diǎn)，與此同時(shí)，大型企業(yè)高技能人才的平均工資分別達(dá)到中、小型企業(yè)的1.2倍和1.6倍。徐匯區(qū)一家民營(yíng)制造企業(yè)的人事經(jīng)理告訴記者，該公司噴涂電鍍技師崗位兩年更換了3人，最長(zhǎng)的一名技師待了1年，最后也被外企高薪挖走。

主動(dòng)培養(yǎng)才能留得住

    高身價(jià)未必能吸引高技能人才，依賴高薪聘請(qǐng)導(dǎo)致許多企業(yè)輕視培養(yǎng)，有經(jīng)驗(yàn)的人才有限，大量用工需求要靠新人補(bǔ)充，而新人恰恰十分看重培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。上海動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)園一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，公司每年堅(jiān)持從大專院校招收畢業(yè)生，雖然培養(yǎng)成本比高薪直接聘請(qǐng)“熟手”高，投入產(chǎn)出周期也長(zhǎng)，但培養(yǎng)出的人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度及長(zhǎng)期留任的概率高。不過(guò)，業(yè)內(nèi)還有許多企業(yè)寧愿選擇有經(jīng)驗(yàn)員工，“人走了工資能結(jié)清，可投入的培訓(xùn)成本卻追不回來(lái)”，這句話反映了企業(yè)的心聲。

    企業(yè)吝于人才培養(yǎng)，更多的責(zé)任被推給高職院校和社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，然而受種種因素限制，培養(yǎng)的人才往往被詬病缺乏最新理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不符合市場(chǎng)實(shí)際需求，高技能人才培養(yǎng)似乎陷入兩難境地。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐卻在加快，人才儲(chǔ)備跟不上導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)失衡。市人保部門(mén)2010年技能勞動(dòng)者抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)，高技能人才占勞動(dòng)者比重已達(dá)25.01％，但主要集中在傳統(tǒng)機(jī)加工行業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造業(yè)、服務(wù)業(yè)人才較少。從待遇上看，這些人才的價(jià)值也未能體現(xiàn)，2009年上海船舶電焊高級(jí)技師年平均工資為9.58萬(wàn)元，而住宿餐飲業(yè)高技能人才年平均工資為4.35萬(wàn)元，不到前者的一半。

    如何破解高技能人才的培養(yǎng)兩難？在這點(diǎn)上，電氣集團(tuán)的做法值得借鑒。在該集團(tuán)，技能勞動(dòng)者有清晰的“3+3+3”晉升路徑：先通過(guò)3年基層實(shí)踐，經(jīng)考核進(jìn)行3年半工半讀的學(xué)習(xí)晉升高級(jí)工，在此基礎(chǔ)上經(jīng)評(píng)審繼續(xù)深造3年晉升為技師或高級(jí)技師，獲得大專等學(xué)歷。除了常規(guī)培養(yǎng)機(jī)制，動(dòng)手能力強(qiáng)的人才可參加“李斌杯”技能競(jìng)賽這樣的“快速通道”，以優(yōu)勝成績(jī)申請(qǐng)高級(jí)工、技師等資質(zhì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才可參加首席技師領(lǐng)銜的工作室或創(chuàng)新論壇，以項(xiàng)目研究、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成才。

    該集團(tuán)的激勵(lì)制度也十分完善，優(yōu)秀的職工、班組都將冠名“李斌”，作為推薦各級(jí)勞模和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌闹饕罁?jù)。而在生產(chǎn)一線崗位上有精湛技能、業(yè)績(jī)突出的人才還將選聘為首席技師，每月享受津貼并推薦參加各種評(píng)選，優(yōu)先安排外出考察和學(xué)術(shù)交流，可在單位成立以首席技師命名的工作班組，優(yōu)先獲取項(xiàng)目支持。

    從2004年至今，電氣集團(tuán)已至少培養(yǎng)各類技能人才1.01萬(wàn)名，且不擔(dān)心人才流失問(wèn)題。集團(tuán)高級(jí)技工比例，以年均3％的速度增長(zhǎng)，截至去年該比例達(dá)27.3％?！白约翰慌囵B(yǎng)，人才流失更快”。市機(jī)電工會(huì)副主席袁勝州坦言，互挖墻腳的人才競(jìng)爭(zhēng)不利于整體行業(yè)發(fā)展。隨著臨港重型裝備基地建設(shè)、閔行基地技術(shù)改造、核電、風(fēng)電、軌道交通產(chǎn)業(yè)培育等一系列項(xiàng)目上馬，電氣集團(tuán)需要一大批馬上能勝任關(guān)鍵技術(shù)和特殊工藝崗位的專業(yè)人才，電氣集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)主動(dòng)培養(yǎng)將是未來(lái)獲取這類高技能人才的主要途徑，也是長(zhǎng)久之計(jì)。idxdy0003