核心員工的留用分享

21世紀，人才是最珍貴的，談到這個人才的儲備和培養，作為公司的人力資源負責人都很頭疼，尤其是核心員工，他們是企業發展不可缺少的力量，如何更好的利用好核心員工的價值，并留住適合的核心員工，筆者從11月23日在寧舉辦的“2010年中國醫藥人力資源管理發展論壇”上了解到，江蘇先聲藥業培訓部副總裁栗慶森、雷允上制藥有限公司人力資源總監姜倩、雅培（中國）制藥有限公司人力資源部經理Kara、揚子江藥業集團集團招聘主管高飛等四位企業高管共同促膝長談人力資源的熱點問題。

在論壇中，各家企業紛紛拿出自己從業以來的經驗與眾多藥企HR分享，其中，江蘇先聲藥業培訓部栗總表示，留人要從人的需求開始，人無非就這么幾種需求，說白了就是“名”和“利”；那先說“利”，首先是你要滿足他經濟上的需求。人是有價值的，之所以有勞動力市場，是因為勞動力市場是有價值的，因此你要給他正確的價值；第二個是人要發展，企業需要給他一個職業發展的空間、頻道和機會；第三個是找感覺，要企業文化的環境，如果你這個企業，他覺得呆在那很舒服，那他還為什么要走呢？所以栗總認為，以上三點是他在從事員工培訓多年的核心總結。

雅培人事經理Kara女士也補充道：首先要了解企業想要留住的核心人才是什么樣的需求，同時要結合他的需求和企業的文化和價值觀是否吻合，我們要留住的核心人才是要認同我們企業發展的員工，并不是我們任何人都想留住，因此核心員工的定位要區分好。

因此，先不討論如何留住，但是核心員工的需求卻是企業必須要首先掌握的前提。臺下的嘉賓也紛紛參與到了論壇中，結合自己的切身體會，共同探討人力資源的深刻內涵。

江西仁和藥業的招聘主任楊女士聽了臺上嘉賓發表的意見很有啟發，因此，楊女士也在論壇中抒發了自己的觀點，在實際操作中，楊女士表示，不同的階段他對人的要求和對企業自身的定位是各不相同的，因此，仁和在人員引進和留人方面講究一個“匹配”，只要是在公司大的原型不違背的情況下，可能更多的是雙方的妥協，所以我們把它看作是一個“夫妻”的關系，只要你是結婚了，那么大家是各有優劣勢，你只要選擇了，就要認真的從事各自的責任，更好的促進各自的發展。

對于核心員工的培養方式，栗總表示，可以引進，但是更主張企業內部培養，特別是在基層、中層中培養出企業高管，從根本上影響未來企業的發展。

對于核心員工的留用，論壇上百家爭鳴，各抒己見。