藥企：培訓應對“挖墻角”

藥企：培訓應對“挖墻角”

來源：新華報業網   作者：侯力明  新民認證

　　薪酬高漲加速人才流動

　　新華報業網訊　“新醫改”形勢下，我國醫藥企業對人才的需求量正大幅增長。記者從11月23日在寧舉辦的“2010年中國醫藥人力資源管理發展論壇”上了解到，旺盛的企業需求，使得醫藥人才薪酬水漲船高，同時也產生了高流動性，因此能否迅速建立起完整的培訓體系，成為廣大醫藥企業留住人的關鍵。

　　據獵才醫藥網進行的薪酬調查數據顯示，今年醫藥企業絕大部分職位薪酬都呈增長勢頭，最為明顯的是市場(產品經理)、研發(研發總監、高級項目經理)、商業公司高管、營銷高管等。比如2009年，江蘇地區產品經理平均年薪在9萬-15萬之間，今年則提高到了11-19萬，且近期還在提升。華東某藥企反映，該公司報出15萬年薪，已很難找到滿意的產品經理；而北京某公司的產品經理，年薪已達35萬。

　　“人才不流動，企業是‘死水一潭’；可人才高速流動也不正常！”民營藥企迪沙藥業集團副總經理、中國醫科大博士生導師許強發出了這樣的感慨。和不少醫藥企業一樣，迪沙也曾面臨“留不住人才”的困惑。前幾年集團曾經一口氣招了500來人，其中光碩、博士就有70多人；而到今年，這批人只剩下了個位數。怎么辦？迪沙的選擇是――快速建立起一整套涵蓋新老員工的全員培訓體系。入職培訓大幅降低了新員工離職率，迪沙2008年迄今，共培訓結業30期學員，今年內就招聘并培訓1200名新員工。目前該公司新上崗員工離職率僅為8.66%，比公司建立培訓制度前下降了83.4%，為公司節約了幾千萬的人力成本。

　　許強告訴記者，要應對同行挖人才“墻角”，僅靠新員工培訓還遠遠不夠。為此，迪沙建立了在職員工縱橫培訓體系，分為公司級、系統級和部門級班組級三級橫向培訓，全員式不同崗位輪崗，鼓勵“一職多能、一人多崗”，公司在技術評定后實行“一能一薪、多能多薪”，總共七項技能培訓中每多學一項，每月可加50元。如今，迪沙的員工流失率已從2006年的30%下降為5%左右。“公司辦公樓第7層全都是培訓教室，每天早晚，瑯瑯的讀書聲傳來，就像身在一所學校。”許強笑言。

　　位于江西贛州的青蜂醫藥集團人事總監譚暢稱，除了調整薪酬激勵機制，相對“偏僻”的青蜂也是通過整體長期培訓來“留人”的。南京醫科大學學生處副處長江寧玉介紹說，該校臨床藥學、藥學和公共事業管理(醫藥貿易與管理方向)等三個本科專業每年畢業生人數在200人左右，其中有55%是到醫藥企業從事技術、銷售和管理工作。他表示，在“新醫改”形勢下，要使培養的醫藥人才更好地適應企業和社會，就必須適時調整人才培養模式與標準，其中很重要的一點就是通過校企合作，最終實現醫藥院校、學生、企業的“三贏”。